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公司召开2015年中工作会议

发布时间:2019-09-16 12:11:16

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公司2015年中工作会议现场



2019-09-16-22日,公司2015年中工作会议在北京召开。会议全面总结了公司上半年工作,围绕市场形势变化,研究部署下半年各项工作,确保完成全年目标任务。

公司董事长童来苟,总经理石稳龙,党委书记刘建民,副总经理刘剑英、王晖、王志学,总会计师何锋等领导班子成员,公司前董事长司国晨,执行团队成员,公司各职能部门负责人,在京项目经理、子(分)公司负责人共45人参加了会议。

会议由童来苟主持。

会上,公司市场部、业务拓展部、技术中心、采购部、物流部、工程管理部、调试服务部、合同管理部、运营管理部、资产财务部、审计部、安全管理部等12个业务管理部门负责人分别就各职能内具体业务作了工作汇报;4位区域经理分别就各自分管的项目、子(分)公司作了工作汇报。各位发言人总结回顾了2015年上半年所做的工作和取得的成绩,客观分析了各自业务工作仍存在的不足,提出了改进创新的措施,并对2015年下半年各项工作做了部署安排。各位负责人的工作汇报特别强调了创新对于各项工作的具体意义。

会上,公司领导王志学、王晖、何锋、刘剑英、刘建民、司国晨、石稳龙先后就各自分管的业务进行工作总结。

王志学总结了公司2015年上半年经济运行情况、项目进度节点及业务部门进度节点的完成情况、以及上半年对公司4个项目部及2个子(分)公司内控检查等情况,指出了相关单位普遍存在的问题,提出了相关改进举措。

王晖总结了公司2015年上半年各区域各项目的总体运营工作,指出部分项目存在的问题,强调各项目负责人要重视资金管理、强化收款意识,确保项目平稳正常运行和圆满收尾。王晖还对公司在市场竞争环境下做好主营业务市场开拓和多元化业务市场开拓工作、公司新项目执行工作提出建议,希望公司全体人员能够高度重视公司的市场开拓工作,希望相关业务部门能在新项目执行过程中积极开拓思路、创新工作方法,为公司下一步发展奠定基础。

何锋主要就公司今后进一步做好财务和税务两方面的工作提出建议与要求,在财务工作方面,要加强项目财务管理和加强对财务人员的培训考核,在税务工作方面,他要求项目部在不同国家税务政策的情况下能够切实处理好项目税务问题,有效规避税务风险,并希望在项目前期筹备阶段相关部门能和财务部一起做好项目的税务工作。

刘剑英以《新常态下如何做好安全、技术、采购、物流工作》为题,结合新常态环境,分别总结了公司2015年上半年的安全管理工作、技术研发工作、采购工作和物流工作。他指出,安全工作不容懈怠,安全管理工作也是公司全员都应重视的工作,公司上下一定要确保做好公司尤其是项目施工生产的安全管理工作。技术研发工作一定要结合公司当前发展实际情况,认真做好每一项细节工作,确保技术方案的精确程度,防止因技术方案出现纰漏而导致项目的损失。采购工作要进一步完善招标采购流程,规范分包商管理,做到公正透明,同时要确保项目设备物资采购工作做到优中选优,既要节约成本,又要保证质量。物流工作要注重设备物资发运的节点性和货物包装的合理性,在确保物流工作顺畅的前提下节约发运成本。

刘建民总结回顾了2015年上半年党委主要工作,分别从公司党建工作、宣传工作、群团工作等方面做了介绍。他特别指出,公司按照中材集团党委的部署组织开展的群众教育实践活动、三严三实专题教育活动,为加强企业内部管理,改进公司党员干部作风起到了积极推动作用,公司党委将继续抓好活动相关工作,确保活动取得更好成效。刘建民还对2015年下半年党群重点工作做了部署安排。

按中材集团要求,刘建民还在会上传达了国务院国资委纪委书记强卫东在部分央企纪律审查工作座谈会上讲话的精神。刘建民在传达讲话时强调,强卫东书记代表国资委党委深刻剖析了当前中央企业反腐倡廉形势,强调了当前形势下做好纪律审查工作的重要意义,并对如何做好中央企业纪律审查工作、进一步推进从严治党提出要求,要求公司全体党员干部要认真吃透精神,抓好贯彻落实。刘建民还对公司全体党员干部提出具体要求,希望公司各级党员干部能认真学习国家有关法律法规,加强廉洁自律意识,严格执行公司的各项规章制度,结合当前“三严三实”教育活动,真正做合格过硬的好党员好干部,努力为公司发展多作贡献。

司国晨主要就公司精细化管理工作、技术创新工作、年轻员工培育工作作了讲话,他指出,在市场竞争形势越来越激烈的现在,公司加强做好精细化管理工作,塑造过硬品牌是长远发展之计,全体员工务必重视企业软实力的提升并努力做好相关工作。他还强调,公司在技术创新工作方面要切实根据市场和客户需求开展相关工作,要特别注重专利申请工作,有力提升公司技术水平。他还对公司年轻员工培育工作提出了建议,希望公司持续加强相关业务年轻员工的培训工作,培训可以采取内训和外训结合的方式开展,并指出年轻员工更要不断加强自身学习,努力提升相应业务能力。

石稳龙作重要讲话,主要对公司市场工作、制度建设工作、安全工作提出了要求。他特别强调,公司市场工作关系公司生存大计,目前公司全体员工尤其是市场部、业务拓展部人员要特别重视市场开拓和多元发展工作,大家不但要具备敏锐的市场意识和创新意识,而且要对相关市场开拓工作和多元发展工作进行细致深入的研究策划,确保工作取得实效。他指出,公司的管理制度经过系统性梳理,目前已取得很大改善,但全体员工还要持续加强学习,力争在各方面做到遵章守纪。他提出,公司安全工作要进一步系列化标准化,要在项目管理过程中与其它所有环节的工作串联起来,有力提升项目运行效率。

会议最后,童来苟作了重要讲话。他首先充分肯定了各业务板块负责人的工作汇报和领导班子成员的讲话,以及公司2015年上半年各项工作取得的成绩,并要求各业务板块在下半年的工作中继续保持良好态势,确保全年各项工作任务顺利完成。随后,童来苟在分析当前水泥行业形势的基础上,就公司当前需要重点改进和创新的工作发表讲话,一是市场开拓工作,童来苟指出,市场开拓工作是公司发展的当务之急,如今公司在面临经济下行压力大、水泥市场整体环境不景气、行业市场竞争剧烈等情况下,市场开拓也变得异常艰难,但公司全体员工一定要和市场部、业务拓展部人员一起坚定信心,争取拿到更多有效订单,确保完成2015年市场开拓的目标。童来苟强调,客户是上帝,在严峻的市场形势下,要进一步强化做好客户关系管理,公司所有业务板块尤其是市场部、业务拓展部人员一定要一如既往地和所有客户做好合作交流,尽一切所能满足客户的合理需求,并为客户提供最优质的服务。二是多元发展工作,童来苟指出,多元业务拓展工作是公司目前一项重点工作,业务拓展部门、区域子(分)公司一定要下大力气做好有关工作,并寻找到多元业务发展的突破点,夯实公司多元业务基础,为公司实现多元业务发展助力。三是管理工作,童来苟主要从公司2015年上半年项目收尾工作的管理、机关部门工作作风的管理、项目施工高峰期及收尾工作之间的管理、新开工项目管理、子(分)公司管理等多方面管理存在的一些问题,提出了相应改进要求,他希望各方面的管理工作能够切实更上一个台阶,要求相应人员要积极转变思想观念,不断向管理要效益,提升公司竞争力。四是创新工作,童来苟指出,创新工作涵盖于每一项工作的点滴改进过程中,各业务部门、子(分)公司和项目部要在总结工作时找出一些创新亮点,并付诸于实践,以持续创新工作推动公司高效发展。最后,童来苟希望全体员工团结一心,全面推进公司各项工作,努力完成公司2015年工作目标,不断为公司创造效益。

会议在全体参会人员热烈的掌声中圆满结束。

(党群工作部)


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