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中国建材联合会会长乔龙德到中材建设调研

发布时间:2019-09-16 10:45:07

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       乔龙德会长在中材建设调研指出——中材建设是行业“走出去”的排头兵,要求将提高海外项目国产装备自给率作为新的目标


链接:

《中国建材报》评论——

从“走出去”到“走进去”


       上世纪80年代初,中材建设公司的前身唐山安装公司率先实现了中国建材工业“走出去”的突破。三十几年后中材建设已在欧洲、非洲、亚洲、美洲等全球约40个国家成功承建了近80个海外EPC总承包项目,积累了丰富的国际工程管理经验,从国际市场开拓到EPC项目实施,建立了完整的EPC+总承包业务功能体系和标准化、程序化、模块化的项目管理模式,锻炼了一支适应海外市场环境和执行力极强的人才队伍。通过“走出去,站住脚,朔品牌、创一流”四步走战略,实现由“走出去”发展变属地转型的“走进去”发展的企业,成为我国建材“走出去”大军中的一支重要的力量。


       中材建设几届领导班子始终坚持创新发展,在扩展业务覆盖面,提高管理效能,增加国际影响力和话语权方面取得可圈可点的成绩,也得到了中国建材联合会乔龙德会长的充分肯定,并评价中材建设是一家“由率先‘走出去’又变为率先‘走进去’的高质量发展有支撑的企业”。乔龙德会长所说的这种高质量发展是建立在管理水平提升,经营效能提高,规模和竞争能力持续增长的基础上。因为中国的建材工业不是简单地向国外输出产能,而是通过推广应用中国建材工业创新发展的成果,带动服务国外基本建设,助推“走出去”项目属地国建材行业的升级和发展,进而实现超越引领世界建材工业的目标。


       过去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式,项目做完了“收拾铺盖卷回家”,经营业绩很不稳定,经营效益丰欠不均,关键是没有找到很好的创新发展的思路和模式,这也制约了中国建材“走出去”发展的层级和水平。中材建设创新“走出去”发展模式的一个重要举措,也是“走出去”发展中一个重要的战略设定就是“属地化经营”。即在有条件有市场的国家将项目公司就地转型开展属地化经营,扎根市场、融入市场、深耕市场,真正做到因地制宜有侧重、统筹协调有组织、突出专长适度多元地延伸服务链,开始由“走出去”向“走进去”转变。


       乔龙德会长提出的建材工业“创新提升、超越引领”战略首先讲的就是“创新”,唯有不断地改革创新,淘汰落后的生产力和生产关系,建材工业才能在宏观经济实现结构性转变的时代背景下找到再次壮大与腾飞的出路。尽管建材工业“走出去”发展中创新的方式和模式各不相同,但乔龙德会长指出“走出去”是不是真正成功一个重要的标志,就是提高“走出去”项目的国产装备的自给率,特别是建材竞争的高地——水泥产业中更需要装备企业与建设单位瞄准世界领先水平,勇敢地推动高端装备走出国门。唯此中国建材实现引领世界建材工业发展的目标则指日可待。



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